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产品主要有：篮球场场馆地面建设，户外健身器材，硅PU球场，bing烯酸球场，塑胶跑道，人造草坪，组合滑梯，环氧地坪漆，健身路径等。

足球场如何经营，提高盈利？

给你一些具体可行的办法，如果觉得可以用，可以落地，能给你一些启示的话，那就好了。

1  前期知识储备，自己得足球，球队，球迷，职业足球，职业联赛，业余足球，当地业余联赛等都有所了解。不仅如此还要对足球装备，足球青训，篮球场围网，赛事组织，广告洽谈都有涉猎，至于为啥且见下文。

2  首先抓住人群，能先不让场地闲着。把用户群体忠诚度和用户群体扩大固定，可以对当地业余足球圈做个了解，业余队一般会有几个经常出没的地，争取可以和其中几个有名望，球品不错的混熟，采取打折卡，免费10场，水饮料免费提供等优惠措施把人气起来，可以让有一些业余队到你的地盘去。 这些早期的骨干队伍要优惠，和他们做朋友，不用太刻意如果你也喜欢足球的话。前期如果球队不多的话可以多鼓励他们把约战队伍带来，他们免费对手AA。还有一点就是社交平台维护可以组建约战群，标准篮球场，球迷爱好群，散客约战群，业余球队约战群等等，还要有自媒体微博，宣传，这个对以后用户群体中认同和增长很重要。除此可以联合中小学，前期免费早上周末培训足球，时间久了你不说就有家长会建议你组建足球培训班的，当让不仅仅是暑假寒假的。

3   群体达到一定数量，有球队开始用你的球场的时候，可以开始一些赛事。联赛，杯赛前期可以没赞助或者报名球队水提供，把比赛规模一次次拉大，结合裁判，宣传，赛事包装展示把用户的体验逐渐加强，通过赛事增加球场度，茂名球场，认可度和粘性让后可以开展后面更高一点的推介

此文摘抄自知乎

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亿冠体育是一家的体育场馆球场地面施工公司

二、大型体育场馆应用ppp模式的可行性分析

（一）我国体育场馆运营模式与产权分析

当前我国体育场馆运营主要有行政机关自主管理、事业单位管理、租赁承包管理和企业化管理等模式。行政机关自主管理和事业单位管理两种运营模式下的体育场馆社会公益性强，场馆产权全部是公有产权结构，适用于提供公共化程度较高的全民健身服务类产品的体育场馆；租赁承包管理模式下的场馆经济属性强，场馆产权主要是私有产权，适用于提供公共化程度较低的竞技比赛、文艺演出类产品的体育场馆；企业化管理模式下的体育场馆既发挥较强的社会公益性又兼顾经济性，场馆产权公私共有，适用于同时提供不同公共化程度体育产品的综合性体育场馆，而多数大型体育场馆属于综合性体育场馆。

但实践证明，单独出资成立企业的管理模式容易产生政企不分现象，不能充分发挥市场配置资源的优势。而PPP模式作为一种介于传统行政管理与租赁承包管理两者间的管理模式，既能发挥公共部门的行政优势，又能充分发挥私人部门资金、技术和管理效率等优势，是多数大型体育场馆运营的较佳选择。

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2.PPP模式介绍

PPP模式是一种新型的融资模式，它是Public-Private-Partnership各英文首字母的缩写，通常可以理解为与私营资本共同合作建设公共基础设施项目。通过特许权协议的签订，明确各个参与方的与职责，终使得项目顺利完成。PPP可以以有效的成本为公共提供高质量的服务，一是有利于转换职能，减轻财政负担。二是有利于提高项目运作效率。再者可以提高公众的社会福利，有利于公共设施服务质量的提高。

（二）我国体育场馆项目中存在的问题

由于我国经济的高速发展，国民体育锻炼意识的不断增强，体育产业也随之飞速发展，体育场馆的建设规模、规格及运营管理等等都取得了巨大的发展。但鉴于体育场馆项目具有高建设投资、高维护成本、高管理成本等三高特点，目前我国的体育场馆在发展中仍然存在着诸多问题，主要有：

1.融资途径局限，资本匮乏。

2.体育场馆涉及与运营管理信息不对称。大型体育场馆属于公共基础设施，篮球场施工，其具有建设投资规模大、投资成本费用高、资金回收期长、维护成本高等特征。如果体育场馆的建设只是为了满足赛事举办的需求，而没有充分考虑到场馆的赛后运营需求的话，体育场馆在后期的运营管理中心将会出现很多问题，例如，体育场馆的利用率地下、维护成本过高，这些都使得场馆出现的前期资金投入难以收回，后期也经济效益低下等问题。

3.体育场馆维修资金匮乏，后续发展受阻。

4.体育场馆功能单一，设施利用率低。

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