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②寻找差异化的竞争

现在普遍的篮球场馆都是一般的运营为主，还在思考怎么有效地为篮球馆引流，却忽略了一点，只有把现有的客户、让用户的体验感增强，才能够让更多的用户来篮球馆消费，所以一个体用用户黏性的产品孕育而生-----AI自动剪辑进球视频系统，它能够节省篮球馆主的时间，自动剪辑合成15s的三视角进球视频，让用户了解自己的打球动作细节，展示，可以一键转发朋友圈，视频自带篮球馆logo水印，为篮球馆轻松宣传，引流。

③运用5G 物联网技术，实现无人化管理

篮球馆运营存在的很大的支出就是人工成本，现在利用闸机系统人脸识别自动进场，连接上面的场馆管理系统使一切串联起来，实现自动订场、自动刷脸进入。还有灯控管理系统的运用，用户进场后自动开启，离开后自动关闭，进一步实现篮球馆无人管理运营。

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（2）应用PPP模式的具体情况

国家体育场作为国内应用 PPP模式的典型代表，于2003年北京市通过公开招标，终由中信集团、北京城建集团与美国金州公司组成的联合体中标。中标后，该联合体与北京市、奥组委、北京市国有资产经营有限责任公司分别签订了《特许权协议》、《国家体育场协议》及《合作经营合同》。体育场建造总造价约 34 亿元，其中 58%由北京国资公司代表投资，其余 42%由中信联合体负责，并且联合体和北京国资公司组建了“国家体育场有限责任公司”。市通过协议方式授予该公司 30 年的特许经营权，由公司负责体育场的融资、建设和运营。建设期内，负责提供场地、配套设施、资金及政策支持等，奥组委负责提出场馆功能需求与赛事要求。

在特许经营期内，体育场所有权和处分权属于北京市，北京国资公司放弃 58%的股权，且 30 年内不参与分红，但依据合作经营合同享有监督体育场公司运作的权利（包括建设投资、体育场运营维护和修理等）、涉及公共安全和公众利益保护的控制权（如对重大事项决策的否决权）；中信联合体享有经营控制权和经营收益权。特许期满后，体育场移交给北京市。

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产品主要有：篮球场场馆地面建设，户外健身器材，硅PU球场，bing烯酸球场，塑胶跑道，人造草坪，组合滑梯，环氧地坪漆，健身路径等。

足球场如何经营，提高盈利？

给你一些具体可行的办法，如果觉得可以用，可以落地，能给你一些启示的话，那就好了。

1  前期知识储备，自己得足球，球队，球迷，职业足球，职业联赛，业余足球，当地业余联赛等都有所了解。不仅如此还要对足球装备，足球青训，赛事组织，广告洽谈都有涉猎，至于为啥且见下文。

2  首先抓住人群，能先不让场地闲着。把用户群体忠诚度和用户群体扩大固定，可以对当地业余足球圈做个了解，业余队一般会有几个经常出没的地，争取可以和其中几个有名望，球品不错的混熟，采取打折卡，免费10场，水饮料免费提供等优惠措施把人气起来，可以让有一些业余队到你的地盘去。 这些早期的骨干队伍要优惠，和他们做朋友，不用太刻意如果你也喜欢足球的话。前期如果球队不多的话可以多鼓励他们把约战队伍带来，他们免费对手AA。还有一点就是社交平台维护可以组建约战群，球迷爱好群，散客约战群，业余球队约战群等等，还要有自媒体微博，宣传，这个对以后用户群体中认同和增长很重要。除此可以联合中小学，前期免费早上周末培训足球，时间久了你不说就有家长会建议你组建足球培训班的，当让不仅仅是暑假寒假的。

3   群体达到一定数量，足球场建造，有球队开始用你的球场的时候，可以开始一些赛事。联赛，杯赛前期可以没赞助或者报名球队水提供，把比赛规模一次次拉大，结合裁判，宣传，赛事包装展示把用户的体验逐渐加强，通过赛事增加球场度，认可度和粘性让后可以开展后面更高一点的推介

此文摘抄自知乎

吴川足球场建造由广东亿冠体育设施工程有限公司提供。广东亿冠体育设施工程有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支高素质的员工队伍，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。亿冠体育——您可信赖的朋友，公司地址：广东省茂名市茂南区新坡镇高水路段（甘纯氏饮水厂旁），联系人：刘先生。